Seria Leadership Forecast jest znanym na całym świecie programem rozwoju przywództwa, który dzięki sprawdzonym badaniom psychometrycznym, które różnicują osiągających sukces od nieefektywnych liderów, jest idealnym rozwiązaniem dla rozwoju przywódców. Za pomocą HoganLead liderzy w pełni rozumieją swoje zdolności ku osiąganiu wysokich wyników, wyzwania, a także motywatory, które stanowią klucz do pójścia do przodu.

Nieefektywne Przywództwo: Wiemy, że prawdopodobnie dwie trzecie osób, które obecnie zajmują stanowiska kierownicze, zawiodą, następnie będą zwolnione, zdegradowane albo przesunięte. Najczęstszą przyczyną ich niepowodzenia będzie niezdolność do budowania lub utrzymywania zespołu. Ich niezdolność do budowania zespołu jest zazwyczaj spowodowana działaniem niektórych dysfunkcyjnych tendencji interpersonalnych, które mogą zostać zidentyfikowane w procesie diagnozy HoganLead.

Identyfikacja Liderów o Wysokim Potencjale: Raporty rozwoju przywództwa HoganLead bazują na ponad trzydziestu latach badań związanych z socjoanalityczną teorią osobowości, która identyfikuje kompetencje, dysfunkcje i wartości przywódców wysokiego szczebla. Począwszy na codziennych interakcjach, a skończywszy na sytuacjach stresu i presji celów do osiągnięcia, HoganLead identyfikuje liderów o wysokim potencjale w organizacjach na całym świecie.

Ponad Planowanie Sukcesji: Kluczem do zarządzania sukcesją jest stworzenie powiązania pomiędzy przyszłymi potrzebami organizacji, a aspiracjami i zdolnościami jej zespołu liderów. Wykorzystując HoganLead w procesie rozwoju przywództwa, można wspierać rozwój zawodowy liderów w organizacji oraz określać ich wpływ na klimat i kulturę organizacyjną.

Znaczenie Przywództwa: Przywództwo to najważniejsze zagadnienie poruszane przez nauki społeczne, behawioralne i organizacyjne. Kiedy panuje dobre przywództwo, organizacje i pracownicy prosperują na wysokim poziomie. Złemu przywództwu prawie zawsze towarzyszy nieuniknione bankructwo, korupcja korporacyjna i katastrofy gospodarcze.

HoganLead.
Raporty HoganLead składają się z trzech różnych raportów, działających razem w celu identyfikacji mocnych stron i potrzeb rozwojowych managera lub najwyższej kadry kierowniczej. Są to około dwudziestostronicowe raporty zawierające graficzne przedstawienie wyników uzyskanych dla poszczególnych skal testu, definicje każdej z nich oraz zaawansowany opis osoby w aspekcie pełnienia przez nią funkcji menedżerskiej wraz z rekomendacjami oraz wskazówkami rozwojowymi.