- Metoda
- Kwestionariusze
- Raporty
- Usługi
- Certyfikacja
- MATERIAŁY
- O NAS
- Kontakt
- Home
- ::
- Metoda
- ::
- Zastosowanie
Zastosowanie
- Diagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej
- Właściwe dopasowanie pracowników do zadań
- Dobieranie członków zespołów, grup projektowych, team-building
- Benchmark najlepszych specjalistów / menedżerów w organizacji
- Optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów
- Assessment Centre / Development Centre
- Audyt personalny
- Doradztwo i tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji
- Diagnoza potrzeb szkoleniowych
- Coaching
- Rozwiązywanie konfliktów
- Diagnoza kultury organizacyjnej
- Identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa
- Tworzenie systemów ocen, motywacji i wynagradzania
- Restrukturyzacje, reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw
- Relokacje pracowników i kadry zarządzającej
- Redukcje i outplacement
- Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji
Cechy charakterystyczne i korzyści
- 206 pytań ”prawda”/”fałsz”
- Czas wypełniania 15-20 minut
- Pozycje testowe i raporty dostępne w wielu językach
- Bazujący na Modelu Pięcioczynnikowym
- Znormalizowany na grupie ponad 500 000 pracujących dorosłych na całym świecie
- Zwalidowany dla ponad 200 zawodów obejmujących wszystkie główne gałęzie przemysłu
- Itemy pozbawione inwazyjnej i natrętnej treści
- Brak negatywnego wpływu
- Natychmiast dostępne wyniki i raporty
- Administracja online poprzez zabezpieczony dostęp
Raporty i zastosowania
- Odnotowuje mocne strony oraz słabości
- Daje sugestie dotyczące sposobu zarządzania swoją karierą
- Wskazuje cechy istotne dla osiągnięcia sukcesu w większości środowisk pracy
- Daje uwagi dotyczące stylu rozmowy kwalifikacyjnej
- Podsumowuje rekomendacje dotyczące dopasowania zawodowego oraz potencjalnego zatrudnienia
Skale podstawowe
| Stabilność | pewność siebie, samoocena, opanowanie w sytuacji presji |
| Ambicja | inicjatywa, współzawodnictwo oraz potencjał przywódczy |
| Towarzyskość | ekstrawersja, bogactwo kontaktów oraz dążenie do interakcji społecznych |
| Wrażliwość Interpersonalna | takt, społeczna wnikliwość oraz zdolność do utrzymania relacji z innymi |
| Systematyczność | samodyscyplina, odpowiedzialność, sumienność |
| Dociekliwość | wyobraźnia, ciekawość oraz potencjał twórczy |
| Otwartość na Wiedzę | orientacja na osiągnięcia, bycie na bieżąco w sprawach biznesowych i technicznych |
Skale zawodowe
| Orientacja Obsługowa | bycie przyjemnym, uprzejmym i nastawionym na potrzeby klientów |
| Tolerancja na Stres | bycie zdolnym do radzenia sobie ze stresem, zrównoważonym i opanowanym w trudnych sytuacjach |
| Rzetelność | uczciwość, rzetelność i bycie zdeklarowanym obywatelem organizacji |
| Potencjał Urzędniczy | zdolność do podążania za wskazówkami, zwracanie uwagi na szczegóły i klarowna komunikacja |
| Potencjał Sprzedażowy | energia, umiejętności społeczne i zdolność rozwiązywania problemów klientów |
| Potencjał Menadżerski | zdolności przywódcze, planowanie i umiejętność podejmowania decyzji |




